对不起,成年人的职场里不招“职场巨婴”!

发表时间:2019-07-15 18:02

一个人踏上社会,不管在学校里有多努力,其实还是一个职场上的菜鸟。经过几年的跌摸滚打,对于职场的方方面面也或多或少地了解。不同人的职场表现会有不同的成熟度。


01

别人家的优秀员工


认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。更难得的是:人还有一份做的非常不错的工作,业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰,每月收入少则1万,多则2-3万。旁人看来,不就是一份普通的工作吗?怎么能赚的那么多?


没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。旁人观察:她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?



确实,这个我们都疑惑过:边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。

这不就是传说中的“别人家的员工吗”?她能做的好,和她的一个特质息息相关:成年人思维。


我们在职场或许见过很多职场巨婴:干活挑肥拣瘦,期待被照顾,遇到一点问题,立马问同事,选择恐惧症,害怕做决定,怨天尤人,逃避责任,对于这种“巨婴”,我只想说:对不起,我们只招成年人。


02

想法决定行动



《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:“只招成年人”。


何为成年人?每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。


从人类学来说:婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。从职场来说:成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。



将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:


依赖思维:围绕着“你”这个观念。你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;


独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;


互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。



举个例子:部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。


有人会说:这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”


有人会说:这个事情,我来主导可以,但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干,最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”


有人会说:这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。


不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。


03

有选择权的积极主动



一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。


美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他,他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信。


他在信中表明了三种态度:


第一,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;


第二,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;


第三,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。


在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活,他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。


我们都知道:积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里。


那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了,你在抱怨老板给的少,我就干的少时,对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了,对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会。


那个抱怨领导和同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。


04

识别真实动机,达成有效目标


心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:“三重需要理论。


从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。


在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?


有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。一份是继续干老本行:稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。

一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。



第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。


朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:“下一份工作,你想要获得什么?”“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......


其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。需求产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。



试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?


可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的。短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机。


你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定,能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。


你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美,在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口,他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。


反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的,你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。此时,千万别忘了你的目标是什么。


不管你是70后,80后,90后,00后,还是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人。在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干。


究竟何为核心竞争力?关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。