甘肃联通《小CEO综合能力强塑训练营》

甘肃联通《小CEO综合能力强塑训练营》

第一期培训工作圆满结束

小CEO团队蓄势提能 甘肃联通利剑出鞘

基于中国联通持续推进市场经营的互联网化转型与变革的倒三角划小单元承包发展背景，小CEO如何打造企业家精神与能力，实现自主经营、自负盈亏？

甘肃联通顺势组织筹办了《小CEO综合能力强塑训练营》培训项目（共计四期），本项目重点在于提升公众线、政企线小CEO在任务推进、任务管理、收入组织以及绩效管理的专业能力，提升团队管理，促进任务达成，充分掌握绩效管理，形成绩效管理闭环，全面提升小CEO的营销管理能力。

强塑小CEO综合能力 聚焦发展“四大目标”

2020年10月28、29日，甘肃联通《小CEO综合能力强塑训练营》第一期培训赋能工作已经圆满结束！甘肃联通的小CEO骨干精英们积极参加此次培训，相聚一堂，共同学习交流！

本次培训工作聚焦“四大目标”：形成新理念、构建新管理、掌握新工具、提升全业绩，围绕新时期小CEO管理角色转变，全面塑造甘肃联通小CEO关键能力，在运营和管理中学会对人财物精准化管理，对收入组织做好规划；在营销中学会团队管理、高效沟通、工作统筹，提升团队营销能力，进而保证甘肃联通各项经营收入和业绩实现突破！

领导开班讲话 严密部署培训工作

培训课程伊始，甘肃省公司人力资源部总经理陈江做了开班讲话，简要介绍了本次培训的主要目的和课程内容，希望通过此次培训：使甘肃联通小CEO团队提升个人综合管理能力，将学到的经营技巧和知识灵活应用到以后的日常工作当中，把理论知识转化为实际生产力，为甘肃联通的发展贡献自己的力量！

讲师专业授课 全面覆盖小CEO工作需求

西安集优金牌讲师乔老师以小CEO团队管理与激励授权技术为开端授课，旨在提升小CEO的团队管理、激励能力及授权技术。聚焦小CEO任务解码及绩效管理全面讲解，分析出如何基于任务推进的绩效管理策略。对收入组织思维与过程进行深度分析，牵引出小CEO的教练艺术及信念重造、关键任务推进问题分析解决思路。就5G通信行业新形式新要求、5大场景营销方式组织学员展开激烈讨论，学员们积极参与，认识思考，踊跃发言。

课堂氛围浓郁   学员快速吸收内化知识

课堂中，学员们认真学习、记录笔记，以最饱满的精神状态学习管理与经营专业知识，全面为自己赋能，珍惜本次的培训机会，积极参与课堂互动，紧跟老师思路，课后勤学好问、孜孜不倦，成功将课堂知识内化吸收，输出感悟分享。

某位小CEO学员课后分享到：“就是变，变管理、变思想、变团队，通过改变使团队有凝聚力，有团队精神和意识，通过变也可转变工作方式，工作效率使目标更明确，工作更主动。通过变奖励、变任务、变渠道的沟通及方式，驱动员工主动完成各项工作任务。”“要有标准的方法和执行力、目标清晰、到位。提前做好预演，并在执行过程中不断的完善及总结工作经验，对新问题、难问题、及时整改，使工作效率大大改善。”

最后，希望参训的小CEO们在日后的实际工作中，能够将理论转化为实践，找准小CEO角色定位与使命目标，做好成本控制与决策分析，掌握团队激励与共识打造能力，熟练进行经营模式与策略制定，提升经营创新意识和团队管理创新能力，成为为甘肃联通小CEO团队的中流砥柱！