2020年11月19日，洛阳联通《小CEO数字化转型运营能力提升专项培训》第四期圆满结束！

2020年11月19日，洛阳联通《小CEO数字化转型运营能力提升专项培训》第四期圆满结束！

洛阳市公司副总经理李治做开班致辞，强调了市公司对此次培训高度重视，希望学员珍惜此次培训，通过这次学习，提升个人综合能力，学习经验和方法！

理论之初，西安集优金牌以后疫情5G时代政企业务如何优势重建为切入点讲到通信行业必须破解“资源陷阱”，从售卖资源转变为资源深加工，也就是“资源+信息化”；政企创新业务营销需要抛弃“产品推销模式”，从“产品思维”转向“痛点思维”；同时讲到政企营销新战法--七步成诗法，要成为客户身边的数字化专家，面对不同的客户群体(2B 2C) 我们要有差异化的销售方式，找到不同群体的特点、痛点，对症下药。最后讲到痛点思维、CPS公式在日常工作中的结合应用；特别是如何发现痛点、痛点的挖掘路径，以及充分用好作为本地化服务商所拥有的“网络+云+本地化服务+本地行业平台”的核心优势，才能成为本地政企数字化服务市场的双头鹰，并形成本地化、生态化、融合营销服务的能力！

商机确实是无处不在，但商机成功的拓展却需要自身和团队、内部和外部的共同努力；同时练好内功，不断持续提升自身能力，提高方案集成能力，从“产品推销模式”向“解决方案营销+创值营销模”式努力，朝着打造一支会销售、能支撑、可交付的铁三角团队努力。